（原标题：这个春日在突破认知，提升商业思维中度过！｜思维品书）

杨绛先生说过一句话至今让我记忆犹新那句话是这么说的“你的问题，主要是读书不多，而想得太多。”

只琢磨，不学习，就会成为知识界的“民科”，不断重新发明轮子，形状不同，大小不一，勉强能跑，但终究承载不了集装箱卡车，成不了大事。

认知就是未来社会的精神高地。认知就像一座监狱，我们的思维被牢牢地禁锢其中；人的思维被禁锢，人的视野就狭隘，判断力和行动力也都深受影响。而人的认知一旦被打开，思维就会彻底打开，可以看到一个更加透彻、真实的世界

今天《思维品书》为各位读者朋友们带来了5本不同主题的商业好书，其中包括经济学、组织行为学、管理学等主题，希望帮助您在迎接充满不确定性的未来商业环境时，多一份自信与从容！

《思考，快与慢》

作者：【美】丹尼尔·卡尼曼

出版社：中信出版社

丹尼尔·卡尼曼是位格外令人兴致盎然的思想家，是现今在世的最有影响力的心理学家之一，他因对判断和决策制定的理性模式提出挑战而荣获2002年度的诺贝尔经济学奖。他的研究打开了社会心理学、认知科学、对理性与幸福的研究以及行为经济学的新局面。本书就是他多年研究和思考成果的集大成之作。

在书中，卡尼曼会带领我们体验一次思维的创新之旅。他认为，我们的大脑有快与慢两种作决定的方式。常用的无意识的“系统1”依赖情感、记忆和经验迅速做出判断，它见闻广博，使我们能够迅速对眼前的情况作出反应。但系统1也很容易上当，它固守“眼见即为事实”的原则，任由损失厌恶和乐观偏见之类的错觉引导我们作出错误的选择。有意识的“系统2”通过调动注意力来分析和解决问题，并作出决定，它比较慢，不容易出错，但它很懒惰，经常走捷径，直接采纳系统1的直觉型判断结果。

为了使读者真切体会到系统1和系统2这两个主角的特点，卡尼曼介绍了很多经典有趣的行为实验，指出我们在什么情况下可以相信自己的直觉，什么时候不能相信；指导我们如何在商场、职场和个人生活中作出更好的选择，以及如何运用不同技巧来避免那些常常使我们陷入麻烦的思维失误。

《思考，快与慢》将会彻底改变你对思考的看法。

突破是科学研究的重点，而我们理解联想机制的一个重大突破就是对测量方式的改进。几十年前，研究联想的方法是向众人提问，比如“当你听到‘天’这个词时脑海中先出现的词是什么”，研究者记录了不同回答出现的频率，比如“夜晚”“晴天”，或者“日间长”等。在20世纪80年代，心理学家发现，看到一个词时，人的思维就会立刻产生变化，而且这种变化是可测量的，同时，很多相关词汇会被激发出来。

如果你近看到或者听到“喝__”这个词，你可能会填上偏旁为“氵”的“汤”字而不会填成“场”。当然，如果你刚看到了“运动__”这个词，你可能就会填上“场”字了。我们将此现象称为启动效应，也就是说“喝”这个概念在“汤”之前出现，“运动”先于“场”出现。

《逃不开的经济周期》

作者：【挪威】拉斯.特维德

出版社：中信出版社

《逃不开的经济周期（珍藏版）》内容简介：我们一生都会历经数次经济的增长、衰退、停滞和危机，对于未来生活的看法总是从乐观的高峰跌落悲观的深渊，又在某种契机下重燃希望。如此循环往复的经济波动，就是经济周期，对于经济周期，我们该如何理解和把握呢？

为解开经济周期的奥秘，作者拉斯•特维德带领我们翻开经济周期的历史，从苏格兰赌徒兼金融天才约翰•劳所生活的时代开始，一直到今天的计算机时代，回溯300年来财智精英对经济周期理论和现象的解密之旅，包括经济学之父亚当•斯密、股票经纪人李嘉图、投资银行家桑顿、志得意满的熊彼特、美国“恶交易员”古尔德等人，探索各派经济理论与模型，帮我们揭开经济循环的真相。

这趟历史之旅的目的并不仅仅是回顾过往，而在于帮助读者将对经济循环的理解正确运用于预测经济波动、因应形势、明智投资、规避风险。

这本书呢，比较全面客观地总结了人们在过去三百多年里关于经济周期的主要理论成果。原书内容共分为五篇，前三篇是对经济周期理论发展历程的叙述与回顾，第四篇总结了经济周期的主要驱动力和应对策略，第五篇梳理了多种大类资产在不同类型的经济周期中的价格表现。我觉得你读完之后会对经济周期有更深入地理解。作者拉斯·特维德也是个很有意思的人，你可以去了解一下。

首先，什么是经济周期？它是怎么被发现的？经济周期的驱动力又是什么呢？最后再来探讨一下，面对经济周期，我们该如何应对。

咱们来聊聊经济周期这个话题。你知道吗，早在西汉的时候，就有关于农业经济周期的记载了。司马迁在《史记》里记录了那个12年的农业周期，就像“三岁而一饥，六岁而一衰，十二岁一康”这样的。还有《淮南子》和《盐铁论》里也有过类似的描述。说到经济周期，我得给大家科普一下。就像《淮南子》里说的，“经济周期是数个较短的3年周期是如何嵌套在一个较长的12年周期中的”。

这可不是闹着玩的哦。说到经济周期，就得提一下威廉·配第和米切尔的理论。米切尔在他的《经济周期》中，对当时流行的经济周期理论做了简短的叙述，还给经济周期下了个定义，说经济周期是“一个国家整体经济活动中出现波动的现象”。要注意哦，经济周期的持续时间是不固定的，而且它带来的震荡可不是一般的震荡，是“整体经济活动”的震荡。而咱们刚才说的中国西汉的时候出现的周期概念和威廉·配第讲的“Cycle”，虽然也能体现“震荡”，但不是经济的整体震荡，所以就不能叫作“经济周期”了。

《组织行为学（第18版）》

作者：【美】斯蒂芬·罗宾斯

出版社：中国人民大学出版社

本书是罗宾斯教授的经典著作，被视为组织行为学用书的权威标准。自20世纪90年代引进我国以来，深受国内管理学界和企业界的好评，成为备受欢迎的组织行为学教学用书。在第18版中，作者延续了一贯的写作风格——娓娓道来，深入浅出，并进行了全面的修订，通过引用近期新发表的学术研究成果，在保证可读性和趣味性的同时继续保持科学性和严谨性。

经济学是站在较为宏观的角度看世界，如果我们从微观的角度来看商业机构，要理解这个机构本身，有一门学科，叫组织行为学。

经济学是外部视角，看组织与组织之间的行为特征，而组织行为学，是从一个组织内部的视角，系统地研究人在组织中所表现的行为和态度。

一个组织作为一个生命体，而不是作为组织里面的一个单元或个人，它有不同的行为特征。

你研究公司，就得研究组织行为学。

这本书的编号，到了第18版。但凡你看到第8版、第18版这个编号，不得了，这一定是极度经典的读物。

确实，这是一本教材级的经典读物，它能带你全面理解一个公司的行为，你会对管理产生自己的看法。

读完这本书之后，你再看很多人写的文章，你发现都是点状的，都是碎片的。

比如研究上下级的关系，研究人的心理，激励理论等等，它们都是组织行为学的一个切片。

主要更新包括：每章引入新的开篇案例，介绍当前的商业趋势和前沿事件；增加就业、组织公平、情绪劳动、工作投入、工作再设计、创建学习型组织、激发创新文化等新内容，反映当前乃至未来组织管理面临的重要问题。

《卓有成效的管理者》

作者：【美】彼得·德鲁克

出版社：机械工业出版社

“现代管理学之父”彼得·德鲁克提出，在知识社会中“管理者”的全新定义—— 

“每一个愿意凭借专业、积极贡献、勇于担当责任的人都是管理者，即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出贡献。所有负责行动和决策而又有助于提高组织工作效能的人，都要像管理者一样工作和思考。”

如何卓有成效？让平凡的人成就不平凡的事业？德鲁克提出了5个核心能力：

记录并分析自己的时间使用情况，做好时间管理；

把眼光集中在贡献上，我能做什么，我擅长做什么；

充分发挥人的长处，包括自己、同事、上司；

彼得·德鲁克：为什么我们开始关注工作的“有效性”？

管理书籍大多谈的是管理他人，本书的主题却是管理自己以求有效。

一个人能否真正管理他人还有待进一步证明，但管理自己始终是可以的。不去管理自己以求有效的管理者，也就别指望他能管理同事和下属。

管理总体上需要以身作则，因此管理者如果不知道怎么在工作中做到有效，就会给人树立错误的榜样。

要想做到相当有效，光有聪明、勤奋、博学是不够的。

有效性（effectiveness）与它们既不能画等号，也无必然关系，但管理者要想做到有效，也不需要什么过人的天赋、特殊的才能或者特殊的训练，而是只要做到几件事就行，而且是相当简单的几件事。

有效性由为数不多的几种惯常做法组成，它们便是本书探讨的主题。

这些做法并非“生而有之”。我当咨询顾问45年来，接触过大量的管理者，他们来自各种各样的组织（它们有大有小，有企业、政府、工会、医院、大学、社区服务机构，有美国的、欧洲的、拉美的、日本的），“天生”有效的管理者，我一个也没有见过。

所有做到了有效的管理者，一定是学而有之，而且必须持续练习，直到成为习惯。所有持之以恒学习变得有效的管理者，也都做到了有效。因此，有效可以学会，也必须学会。

《平台战略》

作者：陈威如

出版社：中信出版社

互联网的发展给“平台”插上了翅膀，让古老的“平台”冲破了时间和空间的束缚，成为霸气十足、极具统治力的商业模式。平台战略正在席卷全球，苹果、亚马逊因平台而繁荣，阿里因平台而成为中国有价值的公司。

平台是什么？平台如何打造？——说不清吗？

尽管一些互联网大佬言必称平台，但平台到底是怎么生长起来的？如何才能打造一个富有生命力的平台？在《平台战略》出版之前，还没有一本书系统、全面地讲述过这个问题，所以，以中欧国际工商学院同名课程为基础而创作的《平台战略》是一个创新。《平台战略》既是解析平台战略的手术刀，可以用来解读3Q大战，判定阿里的未来走势；也是实施平台战略的施工图，创业企业按图索骥可以实现平台梦想。

本书得到来自新浪、阿里、盛大、拉卡拉等多位互联网大佬的鼎力推荐！

平台商业模式的精髓，在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。它拥有独树一帜的精密规范和机制系统，能有效激励多方群体之间互动，达成平台企业的愿景。纵观全球许多重新定义产业架构的企业，我们往往就会发现它们成功的关键——建立起良好的“平台生态圈”，连接两个以上群体，弯曲、打碎了既有的产业链。

平台生态圈里的一方群体，一旦因为需求增加而壮大，另一方群体的需求也会随之增长。如此一来，一个良性循环机制便建立了，通过此平台交流的各方也会促进对方无限增长。而通过平台模式达到战略目的，包括规模的壮大和生态圈的完善，乃至对抗竞争者，甚至是拆解产业现状、重塑市场格局。

本书系统性地探讨了“平台”这个改变人类商业行为与生活方式的概念，并且创新性地研发出了系统框架，解释平台战略的建构、成长、进化、竞争、覆盖等战略环节。本书立足于本土，以中国本土的互联网企业作为案例研究分析的对象，对腾讯、阿里、起点中文网、世纪佳缘、拉卡拉、维络城、大众点评等企业从平台战略的角度进行了解析和点评，对于企业管理者和创业者都极具启发意义。